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大学科技发展集团召开2020年度工作总结暨2021年度工作动员会议

 作者:徐文文    信息来源:本站    浏览:    发布时间:2021-02-26 22:42

  2月26日,大学科技发展集团召开2020年度工作总结暨2021年度工作动员会议。集团党委书记、董事长许华安排部署工作,党委副书记、总经理陈孝峰主持会议,集团党委班子成员、各单位部室主要负责同志、中层副职及部分职工代表参加会议。

  工程运营部、餐饮公司、物业公司、网络科技公司和4个园区管理处主要负责人在各自提报的观摩点进行了现场汇报,业务部门分管班子成员进行了点评总结;现场观摩工作汇报结束后,综合管理部、财务审计部、安全保障部、工会、教育咨询公司进行了年度工作述职。述职结束后,按照集团的考核办法有关要求,组织进行了评议。

  集团党委书记许华全面总结了集团2020年度工作,从整个集团层面分析指出来了存在的共性问题,要求高度重视,切实采取有力措施,聚力推进解决,并对2021年度工作进行了安排部署,动员集团广大党员干部职工,聚焦高质量发展主题,大力弘扬“新时代泰山挑山工”精神,大力发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神,乘势而上求突破,发奋图强开新局,担当作为谋发展,以优异成绩迎接建党100周年。

  许华同志强调:一是干部队伍建设要有新面貌。始终把讲政治作为第一位要求,结合开展党史教育,深入学习习近平新时代中国特色社会思想;打造坚强有力领导班子,推动履职尽责、敢于担当、干事创业,以上率下,以“关键少数”带动“绝大多数”,推动形成团结向上的干事氛围;提高驾驭本领,把上级党委政府部署决策和集团谋篇布局研究透、执行好;提高法治素养,把各项工作纳入法治轨道,切实提高依法治企能力水平。二是企业发展要有新作为。坚持新发展理念,以党建为引领,改革创新为动力,提升业绩为根本,干部队伍建设为支撑,制度建设为保障,奋力开创发展新局面;积极融入“城市+大学”战略发展规划,培育具有较强带动力特色服务;加快构建现代企业制度管理体系,加强内部治理,提高制度化管理水平,推动制度创新、流程再造取得更大成效;做实做细考核指标,切实发挥考核激励作用;实施全员素质提升工程,打造决策高效、行动高效、管理高效的优秀团队,提高干部职工企业治理能力和管理水平。三是管理服务要有新举措。要在补短板、强弱项上持续发力,继续实施学生生活区提升改造工程,倒排工期,挂图作战,确保如期完成;要在园区管理长效机制建设上持续发力,与高校共同推动形成工作合力;要在园区管理上持续发力,不断提升管理服务精细化水平和温度;要在拓展个性化服务上持续发力,加快推进公寓空置房间改造、网络报修服务平台和网络外卖平台建设,满足学生个性化需求。四是安全生产水平要有新提升。统筹做好疫情防控和安全生产工作,切实压实安全生产责任,构建责任清晰安全生产责任体系,坚决杜绝责任“空挡”和监管“盲区”;强化隐患排查整改,抓实抓细常态化疫情防控各项措施,实现排查整治闭环管理,强化食品安全专项检查和园区秩序整治,确保安全生产“零”事故,为园区师生营造安全稳定的生活环境。五是遗留问题解决要有新突破。全面梳理历史遗留问题,研究解决方案,加强分析研判,创新工作方法,通过协商洽谈、法律仲裁等途径推进解决相关问题,全力破除阻碍集团发展的制约因素。

  党委副书记、总经理陈孝峰就会议贯彻落实要求:一是各单位部门要把思想和行动统一到集团党委部署上来,聚焦“突破思维定势、转变思想观念”抓早抓实抓到位。大力倡导“基础工作重规范,日常工作上水平,重点工作抓创新、求突破”,多出真招、实招、高招、硬招,拿出过硬措施,推动各项工作落地落实、见行见效。二是要明晰路线图、制定时间表,坚持清单式、项目化手段。重点任务分解到板块条线,责任落实到具体岗位,压力传递到每个人员。以目标倒逼进度、以时间倒逼流程、以督查倒逼落实,努力把新发展阶段的新机遇,转化为集团高质量发展的新成效。三是要提质提效提神,铆足劲,加油干。要以党史学习教育为契机,扎扎实实学党史、悟思想、办实事、开新局,坚持不懈正本清源,驰而不息正风肃纪,知责于心、担责于身、履责于行,以更加饱满的热情、更加务实的作风,高标准、高效率、高质量完成今年各项工作任务。(审核:汪晓玲 摄影:吕彬)



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